ในขณะที่ฝุ่นคลุ้งไปกับความคลั่งไคล้ผลประโยชน์ที่ยืดหยุ่นได้ของ NI/Tax ซึ่งเสียชีวิตอย่างกะทันหันด้วยการดึงโครงการ HCI ในเดือนพฤษภาคม 2549 องค์กรเล็กๆ คำนวณผลประโยชน์พนักงานกลุ่มหนึ่งยังคงเดินหน้าเสนอทางเลือกให้กับพนักงาน จากการวิจัยที่จัดทำโดยEmployee Benefits Magazineและคำนวณผลประโยชน์พนักงานในปีนี้ 25% ขององค์กรในสหราชอาณาจักรที่มีพนักงานมากกว่า 5,000 คนเสนอบริการ Flex โดยรวมแล้ว

บริษัทคำนวณผลประโยชน์พนักงานที่เสนอความยืดหยุ่นให้กับพนักงานอย่างน้อยในสัดส่วนได้เพิ่มขึ้นเป็น 27% จาก 15% เมื่อสามปีที่แล้ว แต่ความสนใจใน Flex นี้คำนวณผลประโยชน์พนักงานขณะนี้เป็นกระบวนการที่ควบคุมโดยกลุ่มบริษัทที่ได้รับการคัดเลือก แทนที่จะเป็นช่วงชิงที่บ้าคลั่งที่เราได้เห็นในช่วงสองสามปีที่ผ่านมาเป็นอย่างน้อยฉันพูดคุยกับองค์กรมากกว่า 500 แห่งเป็นการส่วนตัวทุกปีและพบกับประมาณหนึ่งในสามของ FTSE 350 ทุกปี และฉันเห็นการเปลี่ยนแปลง

กลยุทธ์ด้านผลประโยชน์ในปัจจุบันการปรับปรุงมูลค่าการรับรู้

ที่ชัดเจนในระดับความสนใจขององค์กรเหล่านี้และเหตุผลที่เสนอให้ใช้งาน Flex ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2548เราได้ทำการวิจัยเกี่ยวกับ FTSE 250 เพื่อประเมินตัวขับเคลื่อนไปสู่ผลประโยชน์ที่ยืดหยุ่น คำนวณผลประโยชน์พนักงานและสามอันดับแรกนั้นมุ่งเน้นที่นายจ้าง ทั้งหมดการรักษาพนักงานภาษีนายจ้างและการออมคำนวณผลประโยชน์พนักงานการกำหนดต้นทุนผลประโยชน์นายจ้าทุกวันนี้ ผู้ขับขี่ทั้งหมดมุ่งกลับมาที่พนักงานและผู้ขับขี่แฝดของการสรรหาและการรักษาที่เริ่มต้นจากความสนใจในผลประโยชน์ที่ยืดหยุ่นได้ในปี 1990 ผลประโยชน์ของพนักงาน / การวิจัยของ JP Morgan Investระบุประเด็นต่อไปนี้

ซึ่งกำหนดกลยุทธ์ด้านผลประโยชน์ในปัจจุบันการปรับปรุงมูลค่าการรับรู้ของแพคเกจผลประโยชน์ทำให้ผลประโยชน์คุ้มค่ามากขึ้นการสื่อสารผลประโยชน์ต้องการปรับปรุงการมีส่วนร่วมของพนักงานความปรารถนาคำนวณผลประโยชน์พนักงานที่จะมีความยืดหยุ่นอันที่จริง ฉันเคยได้ยินเกี่ยวกับEmployer Brandและคำนวณผลประโยชน์พนักงานมากขึ้นในช่วง 6 เดือนแรกของปี 2550 มากกว่าช่วง 3 ปีที่ผ่านมาที่รวบรวมไว้ไม่น่าแปลกใจเลยที่การสรรหาบุคลากรเป็นปัญหาอันดับต้นๆ สำหรับบริษัทในสหราชอาณาจักรมากกว่าครึ่ง ก่อนกลยุทธ์ทางธุรกิจหรือการจัดการตามการศึกษาใหม่โดยKPMG

การจ่ายเงินกลับบ้านผ่านส่วนลดกลุ่มและการประหยัด NI/ภาษีการสื่อสาร

และสมาพันธ์การจัดหางานและการจ้างงานซึ่งทำให้เกิดแรงกดดันใหม่ในการสร้างแบรนด์นายจ้างและ ทบทวนกลยุทธ์การให้รางวัลอีกครั้งเป็นการพลิกโฉมคำนวณผลประโยชน์พนักงานวัตถุประสงค์หลักสามประการให้พนักงานมีความยืดหยุ่นในการเลือกแพ็คเกจค่าตอบแทนและสวัสดิการที่ต้องการเพิ่มการจ่ายเงินกลับบ้านผ่านส่วนลดกลุ่มและการประหยัด คำนวณผลประโยชน์พนักงานภาษีการสื่อสารมูลค่าที่ดีกว่าผ่านงบรางวัลรวมและมูลค่ารวมความยืดหยุ่นของพนักงาน สอบถามที่ https://www.tfrs16consulting.com/post/article14

ดูเหมือนว่าจะได้รับแรงหนุนอย่างเท่าเทียมกันจากบริษัท คํานวณผลประโยชน์พนักงานความสำคัญที่พนักงานได้รับในผลประโยชน์และการอุดหนุนผลประโยชน์ในเชิงบวกจากนายจ้าง ซึ่งมักจะตามมาด้วยบัตรกำนัลการจัดเลี้ยงและผลประโยชน์การเกษียณอายุ/การลงทุน ประโยชน์ที่มักจะไม่ได้รับมากเช่นนี้เป็นสิ่งที่ควรทำ เช่น การประเมินสุขภาพ ที่จอดรถ และการจัดการไลฟ์สไตล์ คำนวณผลประโยชน์พนักงานอันดับแรกเท่านั้นที่จะได้รับการซื้อเป็นตัวเลขสองหลัก