10 Tipps, um mehr von Ihrer Leistungsbeurteilung zu erhalten | Geld & karriere | 2018

10 Tipps, um mehr von Ihrer Leistungsbeurteilung zu erhalten

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Leistungsbeurteilungen werden von Mitarbeitern oft als viel Papierkram und Zeitverschwendung angesehen. Laut einer Umfrage der Beratungsfirma Achievers fanden 98 Prozent der Mitarbeiter eine jährliche Leistungsbeurteilung für unnötig. Nicht länger! Julie Redfield, Expertin für Talentmanagement mit PA Consulting Group , gibt uns ihre Top-10-Tipps, um diese manchmal langwierige Übung in eine nützliche zu verwandeln.

1. Denken Sie an die Ergebnisse

Konzentrieren Sie sich auf die erzielten Ergebnisse oder Ergebnisse, nicht nur auf die von Ihnen durchgeführten Maßnahmen. Zum Beispiel: Ihr Manager wird nicht beleidigt, wenn Sie 50 Verkaufsgespräche pro Tag gemacht haben, aber keine Abschlüsse gemacht haben.

2. Füllen Sie Ihre Selbsteinschätzungsformulare aus - ehrlich!

Fragen Sie sich: Habe ich einen Beitrag geleistet? Konnte ich meine Stärken nutzen? Kann ich wachsen und mich dehnen? Und, weiß ich, hätte ich etwas besser machen können?

3. Denken Sie daran, es ist eine Einbahnstraße.

Sie sollten Ihre Bewertung als einen offenen Dialog betrachten. Denken Sie vor Ihrem Meeting über Dinge nach, die Ihr Vorgesetzter tun könnte, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Auf diese Weise handelt es sich bei der Überprüfung nicht um eine einseitige Konversation darüber, was Sie getan oder nicht getan haben - und eher darüber, was Sie von Ihrem Vorgesetzten benötigen, damit Sie erfolgreich sind.

4. Geh mit der richtigen Einstellung rein.

Wenn du in das Meeting gehst, solltest du bereit sein, zuzuhören und aufgeschlossen zu sein. Aber wenn du anfängst Dinge zu hören, mit denen du nicht einverstanden bist, oder die Dinge zum ersten Mal hören und von ihnen schockiert sind, dann sage deine Bedenken im Moment. Wenn die Unterhaltung emotional aufgeladen wird, ist es absolut angemessen, nach einer kleinen Pause zu fragen, bevor Sie fortfahren.

5. Verwalten Sie Ihre eigenen Erwartungen.

Es ist in Ordnung, nach dem zu fragen, was Sie verdienen, solange Sie Tatsachen und Beweise verwenden, um zu beweisen, warum Sie es verdienen; Es ist jedoch auch wichtig zu erkennen, dass Manager im Allgemeinen nicht befugt sind, diese Art von Entscheidungen vor Ort zu treffen. Diese Entscheidungen und Diskussionen müssen in der Regel durch die Personalabteilung und das oberste Management überprüft werden. Erwarten Sie daher keine sofortige Antwort.

6. Spiel nicht das Schuldspiel.

Sie sollten Ihrem Chef oder sonst jemandem nicht vorwerfen, dass er keine guten Ergebnisse erzielt hat. Wenn Leistungsblocker außerhalb Ihrer Kontrolle waren, sollten sie vor der Leistungsüberprüfung in Echtzeit angesprochen worden sein. Warten bis Sie das formelle Meeting haben, ist nicht der richtige Zeitpunkt, um ein laufendes Problem zu erwähnen.

7. Beruhige diese Nerven.

Sei vorbereitet mit Fakten, die deine Erfolge belegen. Es ist nichts falsch daran, Notizen in eine Leistungsüberprüfung einzubringen, also notieren Sie sie und verweisen Sie gegebenenfalls auf Ihr Blatt. Zu Beginn kann offen argumentiert werden, warum die Situation ein hoher Stress sein könnte, aber auch eine diffuse Spannung helfen.

8. Schau dir die Vergangenheit und die Zukunft an.

Die Namensleistung "Überprüfung" bedeutet, dass es sich um einen rückwärts gerichteten Prozess handelt. Um das Beste aus diesen Treffen herauszuholen, sollten Sie auch über die Zukunft sprechen. Betrachten Sie diese Diskussionspunkte: Wie können wir meine Stärken besser nutzen? Was kannst du tun, um mir zu helfen, weiter voranzukommen? Hier sind die Werkzeuge, die ich brauche, um meine Arbeit richtig zu machen.

9. Machen Sie sich klar, was für den Erfolg erforderlich ist.

Wenn der Review zu Ende geht, ist es wichtig, Ihre bevorstehenden Ziele zu kennen. Fragen Sie Ihren Vorgesetzten, "Wie würde es für Sie aussehen, wenn ich Ihre Erwartungen bei unserer nächsten Besprechung übertreffen würde?"

10. Ruf dein inneres Vertrauen an.

Es gibt keinen Ersatz dafür, großartige Arbeit zu leisten und viel Mühe zu investieren. Wenn Sie Ergebnisse erzielt haben, erkennen Sie das und gehen Sie vertrauensvoll ins Meeting! Die meisten Manager sind so unbehaglich, wie Sie in diese Meetings hineingehen, also wird es Ihnen helfen, Ihr Selbstvertrauen zu zeigen und hoffentlich werden Sie in der Lage sein, eine natürliche, fließende Diskussion zu führen.

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